全程管控 精益本钱预算办理

　　国网高坪供电公司以审计牵头，从财政、营销、运检、物资、安监、后勤等有关部分抽调专业技术人员，组本钱钱预算监督审计柔性团队。以事前点评、事中监督、过后点评三个重要环节，全方位、全过程、全掩盖本钱预算办理，推进本钱预算精益化、助力公司提质增效。

　　本钱项目依照必要性、可行性、紧迫性三个方面，拟定事前点评作业方案，搜集项目材料、组织证明点评。从“量、价、费”是不是满意经济性、合理性等方面对项目做归纳点评。可干可不干的项目坚决不干，非紧迫性项目拖延干，不经济低效益的项目优化干。经过优化再点评，着力推进项目科学化、精细化。

　　2023年上半年，完结事前点评项目81个，点评资金4200万元，压减预算项目14个，经过预算点评项目67个，审减金额962万元。

　　经过自报数据、实地查验等方法，按月计算通报本钱项目履行情况，包含履行进展、履行质量、与方针值违背程度、对后期履行的影响等，对履行产生违背高和进展率低的项目进行及时提示纠正。

　　经过部分自行监控和团队要点监控相结合的方法，完本钱钱监控全掩盖，将方针运转误差较大的部分和项目，列入团队要点监控规模。

　　将履行监控成果作为年中预算调整的重要依据，也是本钱项目过后点评、下年度预算组织和准则修订的重要参阅要素。

　　经过事中盯梢监督，2023年上半年，公司回收低效无效资金229万元，及时作出调整用于其他急需项目。

　　及时展开“回头看”作业，充沛的发挥柔性团队专业优势，对各本钱项目展开“后点评”。采纳“定量+定性”点评相结合方法，对部分全体开销、单个项目开销、预算办理准则履行等展开要点点评，不断拓宽点评深度，进步点评成果的客观性，公正性、合理性。对资金效益没有抵达预期的项目要“说清楚”，对呈现严重误差的部分要追质问质问，以保证预算资金装备效益，实践做到“有限的资金用在刀刃上”。（陈辉 梁琴）

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