财务预算的编制方法 财务专员该如何去编制预算

　　财务人员一个月需要忙碌两次，每次需要忙碌半个月。月末需要结账、出报表。而每到月初，财务预算就会占据大部分时间，可以说财务预算是一家公司在管理过程中的重要环节。财务预算不准是常态，准确是偶然。那么面对不确定的预算，财务专员又该如何去做呢?

　　虽然说财务预算编制是非常专业的事，需要财务专员进行，但是闭门造车的行为却是行不通的。一个好的预算应该要依据真实的情况出发，这就需要让领导去统筹，先在企业内部自下而上的做预算，例如各个部门预测最大限度的费用及收入，这中间还包括三大类：

　　当然还会有其他情况的成本和收益，这就要依据企业的发展情形，具体问题具体分析。

　　要知道，虽然财务预算带有“财务”两个字，但是该工作却绝非财务一个部门的事情，只有各部门通力配合，才可以更好的完成。在编制财务预算前，收集编制财务预算各种有关的资料是重中之重，比如查询前两年的预算，再查询预算后的资金状况。这样做才能够根据以前的经验，来分析当前的局势。在此之后就能够准确的通过各个部门提供的资料，来编制各项业务的预算，例如：如销售预算、生产预算和成本预算等。然后以这些预算数据为依据，将其整理分析汇总后，填制在预算表格内。完成后则需下发各部门，各部门就能更加明晰自己的目标。

　　很多人把财务预算当做资金计划来理解，其实这就失去了预算原本意义。要知道财务预算编制并不是罗列几个统计的数字，从而让领导明晰资金是否充足，就算完成了任务。预算的最大的目的不是数据，而是方向。市场经济是瞬息万变的，如果只是墨守成规的制作预算，那么形式化主义必将使企业走向发展的末路。