园林绿化企业中存在的问题-园林精细化养护管理-绿化养护中存在的问题和解决

　　在园林绿化养护中，有一部企业存在管理混乱，看似忙碌碌，实际上养护水平差，投入成本大，不能够做到精细化养护管理。这究竟是领导层的问题，还是企业管理不行，再或者技术不到位导致？答案并不唯一，很多都是综合性的缺失导致。园林绿化养护做到精细化管理，流程式管理，既能轻松养护，又能保证合理的利润，我个人觉得，其实是要做好以下几点措施：

　　一、管理层（企业负责人和高层管理人员）：企业的发展带头人，决定企业能否做大做强，持久稳定的基石。管理层的胸怀、眼光、格局决定了企业的发展的新趋势。这一点很重要。因为很多的问题或者症结都集中在这里。上面不发话，下面很多政策措施都无法落实到位。所以一个好的管理层必然会带出来一个好的企业。

　　二、中层管理者：所谓的中层管理者指的是项目负责人，比如某一个绿化养护项目的项目经理或负责人，这个人决定了该项目的管理上的水准和实际效益产出。如果该项目负责人是从基层上来的，有技术也有管理经验，这样基本较为稳定，不会出现大的纰漏，如果有合理的激发鼓励措施，项目盈利还是可以的。如果不懂技术，下面的管理可能会出问题，比如说他不懂技术，虽然兢兢业业工作，看到这个地方不行、那里不行，都要去管，有时会起反作用。有时去看现场，苗木浇水过多，比较频繁，一问就是领导要求的，该领导就是该项目负责人，有的是上级管理层。既浪费了资源，又增加了成本。所以合格的项目负责人是很重要的一个环节，决定该项目的盈利多少。

　　三、成熟的养护队伍：很多公司都没有长期的稳定的绿化队伍，有的虽然有，但是年龄偏大，维持基本的指哪打哪的工作，对技术可谓不懂，只能按照领导安排干活。这样的的话，就会造成很多的人力浪费和干活效率低的问题。打造一支年轻和年老相结合的队伍，对长期从事绿化养护的企业来说，绝对是省钱的。

　　四、加强技能培训：所有中高基层都要加强管理技术培养和训练，这一点是精细化养护管理的基础，也是企业效益增长的关键点。

　　目前很多企业存在多种问题，虽然也是盈利，维持企业正常运作没问题。但从长远发展来看，高效高水平的养护管理是未来的趋势，未来的绿化养护是智能化的、自动化的，可能基本不需要人工和养护公司了。就目前来说，通过项目成本控制，把利润率提高，降低企业成本，维持企业正常发展，还可以激励人才，留住有能力的员工。返回搜狐，查看更加多